În lumea afacerilor de astăzi, managementul strategic este un instrument esențial pentru orice companie care dorește să aibă succes pe termen lung. Managementul strategic este procesul de stabilire a obiectivelor, de analiză a mediului concurențial și de dezvoltare a strategiilor pentru a atinge aceste obiective. Este un proces continuu care impune companiilor să monitorizeze și să își ajusteze în mod constant strategiile pentru a rămâne competitive. Modelul global de management strategic este un cadru care ajută întreprinderile să dezvolte o abordare holistică a managementului strategic. Modelul constă în mai multe etape, iar prima etapă este esențială pentru succesul întregului proces.
Primul pas al modelului de management strategic cuprinzător este identificarea misiunii, viziunii și valorilor companiei. Declarația de misiune definește scopul companiei și rațiunea sa de a exista. Aceasta trebuie să fie scurtă, clară și concisă și trebuie comunicată tuturor angajaților și părților interesate. Declarația de viziune prezintă obiectivele și aspirațiile pe termen lung ale companiei. Ar trebui să fie aspirațională și ar trebui să inspire angajații să lucreze în vederea atingerii unui obiectiv comun. Declarația de valori definește convingerile de bază ale companiei și principiile care îi ghidează comportamentul. Aceasta ar trebui să reflecte cultura companiei și să fie aliniată cu misiunea și viziunea acesteia.
Identificarea misiunii, a viziunii și a valorilor este critică, deoarece reprezintă fundamentul pentru întregul proces de management strategic. Aceasta ajută la alinierea resurselor și eforturilor companiei către un obiectiv comun. De asemenea, ajută la crearea unui sentiment de scop și de direcție, ceea ce este esențial pentru motivarea și implicarea angajaților. Fără o misiune, o viziune și valori clare, companiile își pot pierde cu ușurință concentrarea și direcția, ceea ce poate duce la performanțe slabe și la eșec.
Odată ce misiunea, viziunea și valorile au fost identificate, următorul pas este efectuarea unei analize interne a punctelor tari și a punctelor slabe ale companiei. Aceasta implică o evaluare amănunțită a resurselor, capacităților și competențelor de bază ale companiei. Aceasta implică, de asemenea, o analiză a structurii organizaționale, a culturii și a sistemelor de management ale companiei. Scopul acestei analize este de a identifica domeniile de forță care pot fi valorificate pentru a obține un avantaj competitiv, precum și domeniile de slăbiciune care trebuie abordate.
În concluzie, primul pas în modelul de management strategic cuprinzător este identificarea misiunii, viziunii și valorilor companiei. Această etapă oferă fundamentul pentru întregul proces de management strategic și ajută la alinierea resurselor și eforturilor companiei către un obiectiv comun. De asemenea, ajută la crearea unui sentiment de scop și de direcție, ceea ce este esențial pentru motivarea și implicarea angajaților. Identificarea punctelor tari și a punctelor slabe ale companiei este următoarea etapă a procesului și este esențială pentru dezvoltarea unor strategii eficiente care pot duce la un succes pe termen lung.
Cele 5 etape ale managementului strategic sunt următoarele:
1. Stabilirea obiectivelor: Aceasta este prima etapă a managementului strategic în care organizația își stabilește scopurile și obiectivele pe termen lung. Obiectivele trebuie să fie specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp (SMART). De asemenea, organizația ar trebui să ia în considerare factorii externi și interni care pot afecta atingerea obiectivelor.
2. Analiza: În această etapă, organizația efectuează o analiză a mediului pentru a identifica oportunitățile și amenințările care pot afecta capacitatea organizației de a-și atinge obiectivele. De asemenea, organizația efectuează o analiză internă pentru a-și identifica punctele forte și punctele slabe.
3. Formularea strategiei: Pe baza analizei efectuate în etapa a doua, organizația își formulează strategiile. Strategiile trebuie să fie aliniate cu scopurile și obiectivele organizației. De asemenea, strategiile ar trebui să ia în considerare factorii externi și interni identificați în etapa de analiză.
4. Implementarea strategiei: Această etapă implică punerea în aplicare a strategiilor formulate în etapa anterioară. Organizația ar trebui să se asigure că strategiile sunt comunicate tuturor părților interesate și că sunt alocate resursele necesare pentru punerea în aplicare a strategiilor.
5. Evaluare și control: În această etapă, organizația evaluează eficacitatea strategiilor implementate. Organizația ar trebui să monitorizeze progresele înregistrate în vederea atingerii scopurilor și obiectivelor sale. În cazul în care strategiile nu sunt eficiente, organizația ar trebui să identifice motivele și să ia măsuri corective. De asemenea, organizația ar trebui să își modifice strategiile, dacă este necesar, pentru a se asigura că își atinge scopurile și obiectivele.
Modelul global de management strategic este un cadru care ghidează organizațiile în elaborarea și implementarea unor strategii eficiente pentru a-și atinge scopurile și obiectivele. Acesta implică o serie de procese și activități interconectate care permit unei organizații să își analizeze mediul intern și extern, să își identifice punctele forte și punctele slabe și să elaboreze un plan clar și acționabil pentru a-și atinge obiectivele strategice.
Modelul cuprinzător de management strategic implică, de obicei, mai multe faze cheie, inclusiv:
1. Analiza mediului: Aceasta presupune efectuarea unei analize amănunțite a mediului intern și extern al organizației pentru a identifica oportunitățile și amenințările.
2. Stabilirea obiectivelor: Aceasta implică stabilirea unor scopuri și obiective specifice și măsurabile care se aliniază cu misiunea și viziunea generală a organizației.
3. Formularea strategiei: Aceasta implică elaborarea unei strategii clare și cuprinzătoare pentru a atinge scopurile și obiectivele organizației, inclusiv identificarea acțiunilor-cheie, a resurselor și a termenelor necesare pentru punerea în aplicare a strategiei.
4. Implementarea strategiei: Aceasta implică punerea în aplicare a strategiei prin alocarea de resurse, stabilirea de procese și proceduri și monitorizarea progreselor în vederea atingerii obiectivelor organizației.
5. Evaluare și control: Aceasta implică evaluarea periodică a eficacității strategiei și efectuarea ajustărilor necesare pentru a se asigura că organizația este pe drumul cel bun pentru a-și atinge obiectivele.
În general, modelul cuprinzător de management strategic oferă o abordare structurată și sistematică pentru gestionarea planificării și execuției strategice a unei organizații și poate ajuta organizațiile să obțină un avantaj competitiv durabil și un succes pe termen lung.