Unul dintre cei mai importanți factori ai succesului oricărei organizații este munca în echipă. Echipele care lucrează bine împreună pot realiza lucruri mărețe și pot atinge obiective care ar fi imposibile pentru indivizii care lucrează singuri. Dar construirea unei echipe puternice nu este o sarcină ușoară și necesită mult efort și dedicare din partea tuturor celor implicați. În acest articol, vom explora câteva exemple bune de dezvoltare a echipelor la locul de muncă.
Unul dintre cele mai bune exemple de dezvoltare a unei echipe este "Proiectul Oxygen" de la Google. Proiectul a urmărit să identifice calitățile care fac un bun manager la Google. Compania a analizat evaluările de performanță, sondajele de feedback și alte date pentru a identifica cele opt comportamente critice pe care le manifestă cei mai buni manageri de la Google. Aceste comportamente includ faptul de a fi un bun antrenor, de a împuternici echipa și de a exprima interes și preocupare pentru succesul și bunăstarea membrilor echipei. Prin identificarea acestor comportamente, Google a reușit să le ofere managerilor săi instrumentele și instruirea de care aveau nevoie pentru a deveni lideri mai buni și pentru a construi echipe mai puternice.
Un alt exemplu excelent de dezvoltare a echipei este "Teoria rolului echipei Belbin". Conform acestei teorii, fiecare membru al echipei are un rol specific de jucat în succesul echipei. Aceste roluri includ centrala, monitorul evaluator, coordonatorul, investigatorul de resurse, cel care implementează, cel care finalizează, cel care lucrează în echipă și specialistul. Prin înțelegerea rolului fiecărui membru al echipei, echipa poate lucra împreună mai eficient și poate obține rezultate mai bune.
Un al treilea exemplu de dezvoltare în echipă este metodologia "Scrum". Scrum este un cadru agil care ajută echipele să lucreze împreună pentru a dezvolta, livra și întreține produse complexe. Metodologia încurajează munca în echipă, autoorganizarea și responsabilitatea și oferă o abordare structurată a dezvoltării produselor. Echipele Scrum lucrează în sprinturi, care sunt perioade scurte de timp (de obicei, două săptămâni) în care îndeplinesc sarcini specifice. Lucrând în sprinturi, echipele Scrum se pot concentra pe furnizarea de valoare pentru client și pe adaptarea la cerințele în schimbare.
În cele din urmă, un al patrulea exemplu de dezvoltare a echipei este conceptul de "siguranță psihologică". Siguranța psihologică este convingerea că membrii echipei pot vorbi, își pot exprima opiniile și își pot asuma riscuri fără teama de represalii sau pedepse. Atunci când echipele se simt în siguranță psihologică, este mai probabil ca acestea să împărtășească idei, să colaboreze și să inoveze. "Proiectul Aristotel" al Google a constatat că siguranța psihologică a fost cel mai important factor în crearea unor echipe eficiente.
În concluzie, construirea unor echipe puternice este esențială pentru succesul oricărei organizații și există multe exemple bune de dezvoltare a echipelor la locul de muncă. De la identificarea comportamentelor critice la înțelegerea rolurilor echipei, de la utilizarea metodologiilor agile la promovarea siguranței psihologice, organizațiile pot lua multe măsuri pentru a construi echipe mai puternice. Investind în dezvoltarea echipei, organizațiile pot îmbunătăți productivitatea, pot crește inovația și pot obține rezultate mai bune.
Cu siguranță! Un bun exemplu de experiență de lucru în echipă ar putea fi lucrul la un proiect de grup la școală sau colaborarea cu colegii la o sarcină legată de muncă. De exemplu, să presupunem că ați lucrat cu un grup de colegi de clasă pentru a dezvolta o campanie de marketing pentru un nou produs. În acest caz, probabil că a trebuit să comunicați eficient, să delegați sarcini și să încorporați ideile tuturor pentru a crea o campanie de succes. Alternativ, dacă ați lucrat într-o echipă la locul de muncă pentru a finaliza un proiect, probabil că a trebuit să lucrați împreună pentru a respecta termenele limită, să vă oferiți reciproc feedback și să vă asigurați că toată lumea era pe aceeași lungime de undă pentru a finaliza proiectul cu succes. În general, experiența de lucru în echipă poate demonstra capacitatea dumneavoastră de a lucra bine cu ceilalți, de a comunica eficient și de a atinge obiective comune.
Cele cinci etape de dezvoltare a echipei sunt formarea, furtuna, normarea, performanța și încheierea.
1) Formarea: Aceasta este prima etapă a dezvoltării echipei în care membrii echipei se reunesc, se întâlnesc și încep să se cunoască. În timpul acestei etape, membrii echipei pot fi politicoși și precauți în timp ce încearcă să înțeleagă scopurile și obiectivele echipei.
Exemplu: Un grup de indivizi sunt aduși împreună pentru a lucra la un nou proiect. În această etapă, aceștia se prezintă și încep să se cunoască între ei.
2) Storming: În timpul acestei etape, pot apărea conflicte și dezacorduri, deoarece membrii echipei încep să își exprime opiniile și ideile. Aceasta poate fi o etapă dificilă, deoarece membrii echipei încearcă să își stabilească rolurile și pozițiile în cadrul echipei.
Exemplu: Este posibil ca membrii echipei să nu fie de acord cu privire la direcția pe care ar trebui să o ia proiectul sau cu privire la cea mai bună abordare pentru finalizarea lucrării. Acest lucru poate duce la dezbateri aprinse și la tensiuni în cadrul grupului.
3) Norming: În această etapă, echipa începe să lucreze împreună mai eficient și începe să stabilească un sentiment de unitate și cooperare. Membrii echipei pot începe să respecte opiniile celorlalți și să lucreze în colaborare pentru a atinge obiectivele echipei.
Exemplu: Membrii echipei pot începe să facă compromisuri cu privire la diferențele dintre ei și să găsească un teren comun pentru a lucra la realizarea obiectivelor proiectului.
4) Realizarea: În acest stadiu, echipa lucrează în mod eficient și eficace și face progrese în vederea atingerii obiectivelor sale. Membrii echipei lucrează în colaborare și se sprijină reciproc pentru a asigura succesul proiectului.
Exemplu: Membrii echipei lucrează acum împreună fără probleme, iar proiectul înregistrează progrese semnificative. Aceștia își ating țintele și etapele de referință și își realizează obiectivele.
5) Încheiere: Aceasta este etapa finală a dezvoltării echipei, în care proiectul este finalizat, iar echipa este dizolvată. Membrii echipei pot avea un sentiment de împlinire și pot reflecta asupra experienței lor de lucru împreună.
Exemplu: Odată ce proiectul este finalizat, membrii echipei pot sărbători succesul lor și își pot recunoaște contribuțiile la finalizarea proiectului. De asemenea, aceștia pot reflecta asupra a ceea ce au învățat din această experiență și asupra modului în care pot utiliza aceste cunoștințe în proiecte viitoare.