Cifra de afaceri a angajaților este un termen comun utilizat în managementul resurselor umane pentru a descrie rata la care angajații părăsesc o organizație și sunt înlocuiți de noi angajați. Rotația poate fi voluntară, în cazul în care un angajat alege să părăsească organizația, sau involuntară, în cazul în care angajatorul reziliază contractul unui angajat. Înțelegerea rotației angajaților este crucială pentru ca organizațiile să ia decizii în cunoștință de cauză și să întreprindă acțiuni care pot contribui la păstrarea angajaților.
Rotația angajaților poate fi măsurată în diverse moduri și este important să înțelegem diferitele definiții ale rotației. Cele mai comune definiții sunt:
1. Turnover voluntar: Aceasta se referă la numărul de angajați care părăsesc organizația în mod voluntar, cum ar fi demisiile sau pensionarea.
3. Turnover total: Aceasta reprezintă suma cifrei de afaceri voluntare și involuntare.
Rotația angajaților se calculează prin împărțirea numărului de angajați care au părăsit organizația la numărul mediu de angajați din organizație pe parcursul unei anumite perioade. De exemplu, dacă o organizație avea 100 de angajați la începutul anului, iar 10 angajați au plecat pe parcursul anului, rata de rotație ar fi de 10% ((10/100)*100).
Calcularea ratelor de rotație pentru anumite departamente sau roluri profesionale poate oferi mai multe informații despre domeniile care necesită atenție. De exemplu, dacă rata de rotație pentru un anumit departament este ridicată, aceasta poate indica probleme cum ar fi un management deficitar, o satisfacție scăzută la locul de muncă sau lipsa oportunităților de creștere.
O rotație ridicată a angajaților poate avea un impact negativ asupra unei organizații. Aceasta poate duce la creșterea costurilor asociate cu recrutarea, angajarea și formarea de noi angajați. În plus, ratele ridicate de rotație pot scădea moralul și productivitatea angajaților, ceea ce duce la scăderea performanței organizaționale.
Organizațiile pot lua diverse măsuri pentru a reduce ratele de rotație a angajaților, cum ar fi oferirea de pachete de compensații competitive, oferirea de oportunități de dezvoltare a carierei, oferirea de aranjamente de lucru flexibile și crearea unei culturi de lucru pozitive.
În concluzie, înțelegerea definițiilor și calculelor privind rotația angajaților este esențială pentru ca organizațiile să ia decizii în cunoștință de cauză și să întreprindă acțiuni care pot contribui la păstrarea angajaților. Calcularea ratelor de rotație pentru anumite departamente sau roluri profesionale poate oferi informații despre domeniile care necesită atenție. Ratele ridicate de rotație a angajaților pot avea un impact negativ asupra unei organizații și ar trebui luate măsuri pentru a reduce ratele de rotație.
Rotația angajaților se referă la rata la care angajații părăsesc o organizație și sunt înlocuiți de noi angajați. Este un indicator important de urmărit de către întreprinderi, deoarece ratele ridicate de fluctuație a personalului pot indica probleme legate de satisfacția angajaților, de cultura companiei sau de practicile de management.
Pentru a calcula rotația angajaților, trebuie mai întâi să determinați perioada de timp pe care doriți să o măsurați (de exemplu, o lună, un trimestru, un an). Apoi, puteți utiliza următoarea formulă:
(Numărul de angajați care au plecat în perioada de timp / Numărul mediu de angajați în perioada de timp) x 100
De exemplu, dacă 10 angajați au părăsit o companie într-o anumită lună, iar numărul mediu de angajați din acea lună a fost de 100, rata de rotație a personalului ar fi
(10/100) x 100 = 10%
Aceasta înseamnă că 10% din forța de muncă a companiei a plecat în acea lună. Este important de reținut că ratele de fluctuație pot varia în funcție de industrie și de mărimea companiei, așa că cel mai bine este să vă comparați rata de fluctuație cu reperele din industrie sau cu propriile date istorice.
Cele trei tipuri de rotație în contextul gestionării forței de muncă sunt: voluntară, involuntară și funcțională.
1. Rotația voluntară: Rotația voluntară este atunci când un angajat decide să părăsească de bunăvoie o organizație. Acest tip de rotație este, de obicei, inițiat de către angajat ca urmare a unor motive personale, cum ar fi căutarea unor oportunități mai bune de carieră, nemulțumirea față de rolul actual sau circumstanțe personale.
2. Rotația involuntară: Rotația involuntară este atunci când un angajat este concediat sau demis de la locul de muncă de către organizație. Acest tip de rotație este, de obicei, inițiat de către angajator ca urmare a unor motive cum ar fi performanța slabă, încălcarea politicilor companiei sau reducerea numărului de angajați.
3. Rotația funcțională: Rotația funcțională este atunci când un angajat părăsește o organizație din motive care pot fi benefice pentru el sau pentru organizație. Acest tip de rotație este, de obicei, inițiat de către angajat, dar organizația poate, de asemenea, să o încurajeze. De exemplu, un angajat poate părăsi organizația pentru a căuta o oportunitate de carieră mai bună sau pentru a continua studiile, ceea ce este benefic pentru dezvoltarea carierei sale. Organizația poate încuraja rotația funcțională pentru a elimina angajații mai puțin performanți sau pentru a crea oportunități pentru angajații cu performanțe ridicate de a avansa în organizație.
Înțelegerea tipurilor de fluctuație de personal este crucială pentru ca organizațiile să își gestioneze eficient forța de muncă. Prin identificarea motivelor pentru rotația angajaților, organizațiile pot lua măsuri corective pentru a-și păstra angajații valoroși și pentru a reduce ratele de rotație.
Rotația angajaților se referă la numărul sau procentul de angajați care părăsesc o companie și sunt înlocuiți de noi angajați. Există patru tipuri de rotație a angajaților:
1. Rotația voluntară: Acest tip de rotație are loc atunci când angajații părăsesc voluntar organizația. Angajații pot demisiona din diverse motive, cum ar fi oportunități mai bune, nemulțumiri legate de locul de muncă sau de companie, sau motive personale.
2. Rotația involuntară: Acest tip de rotație apare atunci când angajații sunt concediați sau concediați de către companie. Rotația involuntară poate fi cauzată de factori precum performanțele slabe, restructurarea organizațională sau recesiunea economică.
3. Rotația funcțională: Acest tip de rotație are loc atunci când angajații cu performanțe scăzute sunt înlocuiți de noi angajați care au competențe, experiență și calificări mai bune. Rotația funcțională poate fi benefică pentru companie, deoarece ajută la îmbunătățirea calității generale a forței de muncă.
4. Turnover disfuncțional: Acest tip de fluctuație apare atunci când angajații cu performanțe ridicate părăsesc organizația din cauza unor factori precum managementul defectuos, lipsa oportunităților de creștere sau un mediu de lucru toxic. Rotația disfuncțională poate fi dăunătoare pentru companie, deoarece duce la pierderea unor angajați valoroși și poate avea un impact negativ asupra moralului angajaților rămași.
Este important pentru companii să urmărească și să analizeze fluctuația de personal pentru a identifica cauzele fluctuației și pentru a dezvolta strategii de reducere a acesteia.