Achizițiile de stocuri reprezintă unul dintre cele mai importante aspecte ale gestionării unei afaceri de succes. Pentru a maximiza profitul, este esențial să luați decizii în cunoștință de cauză cu privire la ce, când și cât de mult să cumpărați. Prin calcularea achizițiilor de inventar, puteți evita stocarea excesivă, stocarea insuficientă și irosirea resurselor pe produse care nu se vor vinde. Iată cum să faceți acest lucru:
Primul pas în calcularea achizițiilor de inventar este să determinați rata de rotație a inventarului. Această măsurătoare măsoară cât de repede vă vindeți inventarul și se calculează prin împărțirea costului bunurilor vândute (COGS) la valoarea medie a inventarului. Puteți găsi COGS în contul de profit și pierdere și valoarea medie a stocurilor prin însumarea valorilor stocurilor inițiale și finale și împărțirea la doi. Odată ce ați obținut rata de rotație a stocurilor, o puteți utiliza pentru a estima cantitatea de stocuri pe care trebuie să o achiziționați pentru a menține nivelul dorit de vânzări.
Următorul pas este să vă prognozați vânzările pentru perioada pentru care achiziționați stocuri. Acest lucru se poate face analizând datele și tendințele istorice ale vânzărilor, precum și luând în considerare orice promoții viitoare, sărbători sau schimbări sezoniere care pot avea un impact asupra cererii. Prin previzionarea vânzărilor, puteți estima cât de mult inventar trebuie să achiziționați pentru a satisface cererea.
Atunci când vă calculați achizițiile de inventar, este important să luați în considerare timpul de execuție, care este timpul necesar pentru ca furnizorul dvs. să livreze bunurile. Timpul de livrare poate varia în funcție de furnizor și de produs, așa că este important să luați în considerare acest lucru în calculele dvs. pentru a vă asigura că nu rămâneți fără stoc. Puteți face acest lucru înmulțind timpul de așteptare cu rata zilnică a vânzărilor și adăugând un stoc de siguranță pentru a ține cont de orice întârziere neprevăzută.
În cele din urmă, ar trebui să vă calculați punctul de reordonare, care este nivelul de inventar la care trebuie să reordonați pentru a evita epuizarea stocurilor. Pentru a vă calcula punctul de reordonare, puteți utiliza formula: Punctul de reordonare = (Timp de execuție x Rata zilnică a vânzărilor) + Stocul de siguranță. Astfel veți obține nivelul minim de inventar pe care trebuie să îl mențineți pentru a satisface cererea și a evita epuizarea stocurilor.
Urmând acești pași, puteți să vă calculați achizițiile de inventar și să luați decizii în cunoștință de cauză cu privire la ce, când și cât să cumpărați. Acest lucru vă va ajuta să maximizați profitul, evitând stocul excesiv, stocul insuficient și irosirea resurselor pe produse care nu se vor vinde. Nu uitați să revizuiți și să ajustați în mod regulat calculele pe baza modificărilor cererii, a timpului de execuție și a altor factori pentru a vă asigura că achizițiile de inventar rămân optimizate pentru afacerea dvs.
Achizițiile de stocuri se referă la achiziționarea de bunuri sau produse pe care o afacere intenționează să le vândă clienților săi. Este un aspect esențial al gestionării unei afaceri, în special pentru cele din industriile de vânzare cu amănuntul și de producție. Aceste achiziții pot include materii prime, produse finite și produse aflate în diferite stadii de producție.
Atunci când o întreprindere achiziționează stocuri, aceasta investește, în esență, în produsele pe care le va vinde pentru a genera venituri. Această investiție necesită o planificare și o gestionare atentă pentru a se asigura că inventarul este achiziționat la un cost rezonabil, depozitat corespunzător și vândut cu profit.
Pentru a gestiona în mod eficient achizițiile de stocuri, întreprinderile trebuie să ia în considerare factori precum cererea de produse, disponibilitatea articolelor și costul de achiziție și depozitare a stocurilor. O gestionare adecvată a stocurilor ajută la asigurarea faptului că întreprinderea are la dispoziție cantitatea potrivită de stocuri pentru a satisface cererea clienților, evitând în același timp stocarea excesivă sau insuficientă.
În concluzie, achizițiile de stocuri sunt esențiale pentru succesul unei întreprinderi. Este procesul de achiziție a produselor pe care o afacere le va vinde pentru a genera venituri. Gestionarea eficientă a inventarului este esențială pentru a se asigura că inventarul este achiziționat la un cost rezonabil, depozitat corespunzător și vândut cu profit.
Calcularea costului achizițiilor este un aspect important al gestionării oricărei afaceri. Pentru a calcula costul achizițiilor, trebuie să luați în considerare următorii factori:
1. Prețul de achiziție: Prețul de achiziție este suma pe care o plătiți pentru bunurile sau serviciile pe care le cumpărați. Acesta include orice taxe, costuri de expediere sau alte taxe pe care le puteți suporta.
2. Cantitatea: Cantitatea de bunuri sau servicii pe care le achiziționați afectează, de asemenea, costul achizițiilor. Cu cât cumpărați mai multe, cu atât costul per unitate poate fi mai mic.
3. Reduceri și promoții: Dacă beneficiați de reduceri sau promoții la achizițiile dumneavoastră, trebuie să țineți cont de acestea atunci când calculați costul achizițiilor.
4. Retururi și indemnizații: Dacă returnați bunuri sau servicii furnizorului sau primiți reduceri, trebuie să ajustați corespunzător costul achizițiilor.
După ce ați adunat toate informațiile necesare, puteți calcula costul achizițiilor folosind următoarea formulă:
Costul achizițiilor = Prețul de achiziție x Cantitatea - Reduceri + Transport + Taxe - Returnări și indemnizații
Prin calcularea costului achizițiilor, vă puteți urmări cu exactitate cheltuielile și puteți lua decizii în cunoștință de cauză cu privire la prețuri, inventar și profitabilitate.
Calcularea achizițiilor și a COGS (Costul bunurilor vândute) este un aspect esențial al gestionării unei afaceri. Iată care sunt pașii pentru a calcula achizițiile și COGS:
1. Determinați stocul inițial: Primul pas este să determinați stocul pe care îl aveți la începutul perioadei contabile. Acest lucru se poate face prin numărarea fizică a inventarului sau prin raportare la inventarul final al perioadei anterioare.
2. Adăugați achizițiile: Următorul pas este acela de a aduna toate achizițiile efectuate în timpul perioadei contabile. Aceasta include costul materiilor prime, al produselor finite și al oricăror alte articole achiziționate pentru revânzare.
3. Determinarea inventarului final: La sfârșitul perioadei contabile, trebuie să determinați inventarul care v-a rămas. Acest lucru se poate face prin numărarea fizică a inventarului sau prin utilizarea unui sistem de gestionare a inventarului.
4. Calculați costurile de producție: Pentru a calcula COGS, trebuie să scădeți inventarul final din suma inventarului inițial și a achizițiilor. Formula este următoarea: COGS = Inventar inițial + Achiziții - Inventar final.
De exemplu, dacă ați avut un stoc inițial de 10 000 de dolari, ați făcut achiziții în valoare de 20 000 de dolari în timpul perioadei contabile și ați avut un stoc final de 12 000 de dolari, costurile de producție și cheltuielile de exploatare ar fi următoarele: COGS = 10.000 + 20.000 - 12.000 = 18.000 $.
Calcularea exactă a achizițiilor și a costurilor de producție este crucială pentru a determina profitabilitatea afacerii dvs. și pentru a lua decizii în cunoștință de cauză cu privire la stabilirea prețurilor, gestionarea stocurilor și alte aspecte ale operațiunilor dvs.