Când vine vorba de conducerea unei afaceri, este important să înțelegem că există doi actori cheie cu priorități diferite: managerul și acționarul. Deși ambii sunt investiți în succesul companiei, au obiective diferite și pot acorda prioritate unor aspecte diferite ale afacerii.
Scopul principal al managerului este de a asigura buna funcționare a companiei. El este responsabil să se asigure că operațiunile de zi cu zi se desfășoară eficient, că termenele limită sunt respectate și că angajații sunt fericiți și productivi. De asemenea, aceștia sunt responsabili de crearea și punerea în aplicare a strategiilor pentru atingerea obiectivelor pe termen lung și pentru a se asigura că întreprinderea rămâne competitivă pe piață.
Pe de altă parte, obiectivul principal al unui acționar este acela de a-și maximiza randamentul investiției. Aceștia se concentrează, de obicei, pe performanța financiară a companiei și doresc să vadă un randament al investiției lor sub forma unor dividende sau a unei creșteri a valorii acțiunilor. Acționarii pot prioritiza câștigurile pe termen scurt în detrimentul succesului pe termen lung și pot fi mai puțin preocupați de operațiunile de zi cu zi ale companiei.
Echilibrul între prioritățile managerului și cele ale acționarului poate fi o provocare pentru liderii de afaceri. Managerii trebuie să echilibreze nevoia de a satisface cerințele acționarilor cu nevoia de a menține un mediu de lucru sănătos și productiv pentru angajați. Acest lucru poate fi deosebit de dificil atunci când acționarii fac presiuni pentru acțiuni care pot avea un impact negativ asupra moralului angajaților sau asupra succesului pe termen lung.
Pentru a depăși această provocare, este important ca managerii să comunice în mod clar cu acționarii cu privire la obiectivele și viziunea pe termen lung ale companiei. Acest lucru poate ajuta la alinierea priorităților ambelor părți și la crearea unei înțelegeri comune a ceea ce înseamnă succesul. Managerii pot, de asemenea, să depună eforturi pentru a crea o cultură a transparenței și a incluziunii, permițând angajaților să se simtă apreciați și ascultați, menținând în același timp acționarii informați cu privire la deciziile și strategiile cheie.
În cele din urmă, succesul unei afaceri depinde de capacitatea managerilor de a echilibra nevoile acționarilor și ale angajaților. Înțelegând perspectivele și prioritățile ambelor părți, managerii pot crea o afacere puternică și durabilă care să ofere valoare tuturor părților interesate.