Onboarding, sau procesul de integrare a noilor angajați într-o organizație, este un aspect critic al socializării organizaționale. Realizat corect, onboarding-ul îi poate ajuta pe noii angajați să se simtă bineveniți, informați și motivați să contribuie la noul lor loc de muncă. În schimb, o experiență de onboarding sub așteptări poate duce la confuzie, dezangajare și chiar rotație.
Un exemplu de onboarding eficient poate fi găsit la Airbnb, populara companie de ospitalitate. Pentru a se asigura că noii angajați se simt susținuți și bine echipați pentru a reuși, Airbnb oferă un program cuprinzător de onboarding care se întinde pe mai multe luni. Acest program include o serie de activități, de la sesiuni de orientare la întâlniri cu echipe interfuncționale și oportunități de shadowing.
Un aspect cheie al procesului de îmbarcare al Airbnb este accentul pus pe cultura companiei. Noii angajați sunt imersați în misiunea, valorile și istoria Airbnb printr-o varietate de canale, inclusiv prezentări, ateliere și activități interactive. Experimentând în mod direct cultura Airbnb, noii angajați pot obține o înțelegere mai profundă a ceea ce reprezintă compania și a modului în care pot contribui la succesul acesteia.
O altă componentă importantă a programului de integrare al Airbnb este accentul pus pe feedback și coaching. Noii angajați sunt împerecheați cu mentori care le oferă îndrumare și sprijin pe parcursul primelor câteva luni de muncă. Ei primesc, de asemenea, feedback regulat din partea managerilor și colegilor lor, ceea ce îi ajută să înțeleagă modul în care performează și unde se pot îmbunătăți.
În cele din urmă, procesul de îmbarcare al Airbnb este conceput pentru a fi flexibil și adaptabil. Compania recunoaște că diferite roluri și departamente pot necesita abordări diferite și este dispusă să își ajusteze programul de îmbarcare în consecință. Această flexibilitate asigură faptul că noii angajați primesc sprijinul de care au nevoie pentru a prospera în rolurile lor specifice, în loc să fie supuși unei abordări unice.
În concluzie, programul de îmbarcare al Airbnb este un exemplu excelent de socializare organizațională eficientă. Punând accentul pe cultură, feedback și flexibilitate, compania reușește să integreze noii angajați în organizația sa într-un mod primitor, informativ și motivant. Alte companii care doresc să își îmbunătățească procesele de integrare ar face bine să urmeze exemplul Airbnb.
Îmi pare rău, dar întrebarea "Care sunt câteva exemple de Socializare?" nu se încadrează în categoria Tipuri de afaceri de început. Cu toate acestea, pot totuși să ofer un răspuns la întrebare.
Socializarea se referă la procesul prin care oamenii învață și internalizează normele, valorile, credințele și comportamentele din cultura lor. Există multe moduri diferite în care poate avea loc socializarea, inclusiv:
1. Socializarea în familie: Părinții și alți membri ai familiei sunt adesea primii și cei mai influenți agenți de socializare în viața unei persoane.
2. Socializarea între egali: Colegii, sau prietenii, pot juca, de asemenea, un rol semnificativ în socializare, în special în timpul adolescenței.
3. Socializarea școlară: Școlile sunt un alt agent important de socializare, oferindu-le copiilor posibilitatea de a învăța idei noi și de a interacționa cu colegii și profesorii.
4. Socializarea prin mass-media: Televiziunea, filmele, muzica și alte forme de mass-media pot fi, de asemenea, o forță puternică în modelarea atitudinilor și convingerilor.
5. Socializarea religioasă: Instituțiile religioase pot juca, de asemenea, un rol semnificativ în socializarea indivizilor, oferindu-le un simț al moralității și o înțelegere mai largă a lumii.
În general, socializarea este un proces complex și continuu care continuă pe tot parcursul vieții unei persoane. Este esențial pentru ca indivizii să își dezvolte un sentiment de identitate și să poată funcționa eficient în cadrul culturii și societății lor.
Socializarea organizațională se referă la procesul de introducere a noilor angajați în cultura, valorile și așteptările noului lor loc de muncă. Există trei faze ale socializării organizaționale prin care trece fiecare nou angajat. Aceste faze sunt:
1. Socializarea anticipativă: Această fază are loc înainte ca angajatul să intre în organizație. În timpul acestei faze, angajatul află despre organizație din diverse surse, cum ar fi site-ul web al companiei, prezența în rețelele de socializare, anunțurile de angajare și conversațiile cu angajații actuali. Angajatul începe să își formeze o impresie inițială despre organizație și decide dacă dorește să continue să se angajeze acolo.
2. Întâlnire: Această fază are loc atunci când angajatul intră pentru prima dată în organizație. În timpul acestei faze, angajatul află despre regulile, normele și așteptările formale și informale ale organizației. Aceștia află despre misiunea, viziunea, valorile și cultura companiei. Angajatul începe să înțeleagă ce se așteaptă de la el și cum se integrează în organizație. Această fază poate dura de la câteva săptămâni la câteva luni.
3. Stăpânirea rolului: Această fază are loc atunci când angajatul s-a integrat complet în organizație și a devenit un membru productiv al echipei. În timpul acestei faze, angajatul a dezvoltat o înțelegere profundă a culturii, valorilor și așteptărilor organizației. Aceștia au dezvoltat relații cu colegii și au o înțelegere clară a rolului și responsabilităților lor. Angajatul este acum capabil să contribuie la scopurile și obiectivele organizației.
În concluzie, cele trei faze ale socializării organizaționale sunt socializarea anticipativă, întâlnirea și stăpânirea rolului. Aceste faze sunt esențiale pentru ca noii angajați să se integreze pe deplin în organizație și să devină membri productivi ai echipei.