Reangajarea unui fost angajat poate fi o mișcare inteligentă pentru companiile care doresc să ocupe un post rapid și cu o persoană despre care știu deja că se potrivește organizației lor. Cu toate acestea, este important să gestionați procesul de reangajare cu atenție, inclusiv să realizați un interviu de reangajare pentru a vă asigura că angajatul este în continuare potrivit pentru postul respectiv și pentru cultura companiei. Iată câteva sfaturi pentru desfășurarea unui interviu de reangajare de succes.
Atunci când un fost angajat își exprimă interesul de a se întoarce în compania dumneavoastră, este important să îl faceți să se simtă binevenit și apreciat. Începeți interviul exprimându-vă aprecierea pentru interesul lor de a se întoarce și recunoscând contribuțiile lor anterioare la companie. Acest lucru va ajuta la stabilirea unui ton pozitiv pentru restul interviului și îl va face pe angajat să se simtă mai confortabil.
În timpul interviului de reangajare, este important să evaluați motivele pentru care angajatul a părăsit compania în primul rând. Puneți întrebări deschise pentru a înțelege motivațiile pentru care au plecat și ce speră să câștige prin revenirea lor. Acest lucru vă va ajuta să determinați dacă motivele pentru care au plecat au fost abordate și dacă se întorc pentru motivele corecte. Este, de asemenea, o oportunitate de a aborda orice preocupări pe care le-ar fi putut avea în trecut și de a vă asigura că se simt confortabil cu orice schimbări care au fost făcute de când au plecat.
Doar pentru că cineva a fost o persoană potrivită pentru compania dvs. în trecut, nu înseamnă neapărat că este în continuare potrivită pentru acest post. În timpul interviului de reangajare, evaluați aptitudinile și experiența angajatului pentru a vă asigura că încă îndeplinește cerințele pentru postul respectiv. Puneți întrebări despre experiența lor de muncă anterioară și despre ceea ce au făcut de când au plecat din compania dvs. pentru a determina dacă au dobândit noi competențe sau experiență care ar putea fi benefice pentru organizația dvs.
În cele din urmă, este important să evaluați dacă angajatul se potrivește cu cultura companiei dumneavoastră. Puneți întrebări pentru a înțelege valorile și stilul lor de lucru pentru a determina dacă se aliniază cu valorile și cultura organizației dumneavoastră. De asemenea, este posibil să doriți să îi întrebați despre relațiile pe care le au cu foștii lor colegi pentru a vă asigura că nu există conflicte potențiale care ar putea apărea în cazul reangajării lor.
În concluzie, reangajarea unui fost angajat poate fi o modalitate excelentă de a ocupa un post rapid și cu o persoană despre care știți deja că se potrivește bine pentru compania dvs. Cu toate acestea, este important să tratați procesul de reangajare cu atenție, inclusiv să realizați un interviu de reangajare pentru a vă asigura că angajatul este în continuare potrivit pentru postul respectiv și pentru cultura companiei. Urmând aceste sfaturi, puteți realiza cu succes un interviu de reangajare și puteți primi înapoi un membru valoros al echipei dumneavoastră.
Există mai multe motive pentru care un angajat poate deveni neeligibil pentru reangajare, în funcție de politicile companiei și de circumstanțele în care a avut loc plecarea angajatului. Câteva motive comune includ:
1. Probleme de performanță: Dacă performanța unui angajat este în mod constant sub așteptări, acesta poate fi concediat și considerat neeligibil pentru reangajare.
2. Conduită necorespunzătoare: În cazul în care un angajat are un comportament care încalcă politicile companiei, cum ar fi hărțuirea, furtul sau necinstea, acesta poate fi concediat și considerat neeligibil pentru reangajare.
3. Probleme de prezență: În cazul în care un angajat are un istoric de absenteism sau întârzieri excesive, acesta poate fi concediat și considerat neeligibil pentru reangajare.
4. Demisia în circumstanțe negative: În cazul în care un angajat demisionează din cauza unei situații negative, cum ar fi o dispută cu conducerea sau o încălcare a politicilor companiei, acesta poate fi considerat neeligibil pentru reangajare.
5. Încălcarea politicilor companiei: În cazul în care un angajat încalcă o politică a companiei, cum ar fi o politică de siguranță sau un acord de confidențialitate, acesta poate fi concediat și considerat neeligibil pentru reangajare.
Este important de reținut că fiecare companie are propriile politici în ceea ce privește reangajarea foștilor angajați, iar circumstanțele care au înconjurat plecarea unui angajat vor juca, de asemenea, un rol în ceea ce privește eligibilitatea acestuia pentru reangajare. Întotdeauna este mai bine să vă consultați cu departamentul de resurse umane sau cu un supervizor pentru a înțelege politicile și circumstanțele specifice care se aplică situației dumneavoastră.
Reangajarea unui angajat concediat poate fi o situație delicată, deoarece pot exista considerente juridice, etice și practice de luat în considerare. Iată câțiva pași pe care îi puteți urma pentru a reangaja un angajat concediat:
1. Revizuiți circumstanțele încetării contractului de muncă al angajatului: Înainte de a lua în considerare reangajarea unui angajat concediat, este important să analizați motivele pentru care acesta a fost concediat în primul rând. Dacă angajatul a fost concediat din motive legate de comportament necorespunzător, performanțe slabe sau alte probleme grave, este posibil să vă gândiți de două ori înainte de a-l reangaja.
2. Determinați dacă reangajarea angajatului este fezabilă: Dacă ați decis că doriți să reangajați angajatul, ar trebui să evaluați dacă este fezabil să faceți acest lucru. Luați în considerare factori precum disponibilitatea și dorința angajatului de a se întoarce la locul de muncă, disponibilitatea unui post vacant care să corespundă abilităților și experienței sale, precum și orice restricții legale sau contractuale care se pot aplica.
3. Luați legătura cu angajatul: Dacă ați decis să reangajați angajatul și ați stabilit că este fezabil să faceți acest lucru, ar trebui să luați legătura cu acesta pentru a vă exprima interesul de a-l aduce înapoi. Fiți sincer și transparent cu privire la motivele pentru care doriți să îl reangajați și la ceea ce vă așteptați de la el.
4. Negociați condițiile de reangajare: Odată ce angajatul și-a exprimat interesul de a se întoarce la locul de muncă, ar trebui să negociați termenii reangajării sale. Aceasta include discutarea salariului lor, a beneficiilor, a programului de lucru și a oricăror alte aspecte relevante. Este important să fiți clar cu privire la termenii reangajării pentru a evita neînțelegerile sau conflictele ulterioare.
5. Respectați orientările legale și etice: Reangajarea unui angajat concediat poate implica considerente juridice și etice, cum ar fi respectarea legilor antidiscriminare, onorarea oricăror acorduri de concediere sau clauze de neconcurență și asigurarea faptului că angajatul nu este reangajat ca represalii pentru orice activitate protejată. Asigurați-vă că vă consultați cu experți în domeniul juridic și al resurselor umane pentru a vă asigura că respectați toate orientările și reglementările relevante.
În general, reangajarea unui angajat concediat poate fi un proces complex și sensibil, dar poate fi, de asemenea, o oportunitate valoroasă de a aduce înapoi un angajat talentat și experimentat. Urmând pașii de mai sus și solicitând sfatul experților, vă puteți crește șansele unei reangajări de succes.