Dezvoltarea unei mari matrice de strategie este un proces esențial pentru afacerile care doresc să atingă succesul pe piața extrem de competitivă de astăzi. Matricea este un instrument util care ajută companiile să își identifice și să își evalueze poziția actuală pe piață și să dezvolte un plan strategic pentru viitor.
Pentru a crea o matrice de mare strategie, întreprinderile trebuie să înceapă prin analizarea factorilor lor interni și externi. Acești factori includ punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Prin evaluarea acestor factori, întreprinderile pot dezvolta o înțelegere cuprinzătoare a poziției lor actuale pe piață și pot identifica domeniile de îmbunătățire.
Odată ce o întreprindere și-a identificat factorii interni și externi, îi poate folosi pentru a crea o matrice de mare strategie. Matricea este o reprezentare vizuală a opțiunilor strategice ale unei companii, împărțită în patru cadrane. Aceste cadrane se bazează pe doi factori cheie: poziția competitivă a companiei și rata de creștere a pieței.
Primul cadran al matricei marii strategii este destinat întreprinderilor care se află într-o poziție competitivă puternică și care operează pe o piață cu o creștere ridicată. Aceste companii pot urmări o strategie de creștere agresivă, investind masiv în cercetare și dezvoltare, marketing și achiziții.
Al doilea cadran este pentru întreprinderile care se află într-o poziție competitivă slabă, dar care operează pe o piață cu o creștere ridicată. Aceste companii ar trebui să ia în considerare o strategie de diversificare, căutând noi piețe și linii de produse pentru a-și dezvolta afacerea.
Cel de-al treilea cadran este pentru întreprinderile care se află într-o poziție competitivă puternică, dar care operează pe o piață cu o creștere redusă. Aceste companii ar trebui să se concentreze pe pătrunderea pe piață, căutând să își mărească cota de piață prin eforturi agresive de marketing și vânzări.
În cele din urmă, cel de-al patrulea cadran este pentru întreprinderile care se află într-o poziție competitivă slabă și care operează pe o piață cu o creștere redusă. Aceste companii ar trebui să ia în considerare o strategie de restrângere, reducând costurile și concentrându-se pe produsele și piețele de bază pentru a-și îmbunătăți poziția competitivă.
În concluzie, dezvoltarea unei matrice de mare strategie este un proces esențial pentru întreprinderile care doresc să obțină succesul pe piața extrem de competitivă de astăzi. Analizându-și factorii interni și externi și folosindu-i pentru a crea un plan strategic cuprinzător, întreprinderile pot identifica oportunități de creștere și pot dezvolta o foaie de parcurs pentru succes. Fie că urmărește strategii agresive de creștere, de diversificare, de pătrundere pe piață sau de restrângere, marea matrice strategică este un instrument neprețuit pentru orice întreprindere care dorește să prospere pe o piață în schimbare rapidă.
Matricea marilor strategii a fost dezvoltată de patru consultanți în management pe nume Jerome B. Thomas, J. William Lorsch, Jay W. Galbraith și Leonard A. Schlesinger la începutul anilor 1970. Matricea este un instrument utilizat în planificarea și strategia de afaceri pentru a evalua și aprecia poziția unei companii pe piață și pentru a determina cea mai potrivită strategie de urmat, având în vedere punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările companiei. Matricea marii strategii este o grilă cu patru cadrane care clasifică întreprinderile într-una dintre cele patru categorii: creștere rapidă, vaci de numerar, păstrare și menținere și cesionare sau lichidare. Matricea ajută întreprinderile să identifice cea mai potrivită strategie pe care trebuie să o urmeze în funcție de poziția lor pe piață și este adesea utilizată împreună cu alte instrumente de planificare strategică, cum ar fi analiza SWOT și analiza celor cinci forțe ale lui Porter.
Matricea marii strategii și matricea SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - puncte forte, puncte slabe, oportunități, amenințări) sunt ambele instrumente analitice populare care sunt utilizate în mod obișnuit în domeniul planificării și strategiei de afaceri. Ambele oferă un cadru pentru evaluarea poziției strategice a unei întreprinderi, dar diferă în mai multe moduri esențiale.
Marea matrice strategică este un instrument care ajută organizațiile să își identifice poziția strategică pe piață prin examinarea a doi factori cheie: poziția concurențială a afacerii și potențialul său de creștere pe piață. Această matrice utilizează un model cu patru cadrane care clasifică întreprinderile ca fiind fie slabe, fie puternice în ceea ce privește poziția lor competitivă și potențialul lor de creștere pe piață. Cele patru cadrane sunt:
1. Cuadrantul 1: Creștere rapidă
2. Cuadrantul 2: Construire și creștere
3. Cuadrantul 3: Menținerea și menținerea
4. Cuadrantul 4: Dezinvestire sau lichidare
Pe de altă parte, matricea SWOT este un instrument care evaluează punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările unei întreprinderi. Matricea SWOT este un model cu patru cadrane care clasifică factorii interni și externi care afectează o afacere. Cele patru cadrane sunt:
1. Puncte forte: Factorii interni care conferă unei afaceri un avantaj competitiv.
2. Puncte slabe: Factorii interni care îngreunează performanța unei afaceri.
3. Oportunități: Factorii externi care oferă oportunități de creștere și succes.
4. Amenințări: Factorii externi care ar putea împiedica performanța unei întreprinderi sau îi amenință existența.
Pe scurt, principala diferență între Matricea marii strategii și Matricea SWOT este că prima se concentrează pe poziția concurențială a unei companii și pe potențialul de creștere a pieței, în timp ce cea de-a doua se concentrează pe factorii interni și externi care afectează o afacere. Ambele matrici sunt utile în planificarea strategică și în procesul decizional, dar sunt utilizate în scopuri diferite și oferă perspective diferite în ceea ce privește poziția strategică a unei companii.