Primele câteva zile de la un nou loc de muncă pot fi copleșitoare pentru orice angajat. Există fețe noi de reținut, sisteme noi de învățat și politici noi de urmat. De aceea, un program de orientare HR bine planificat este crucial pentru a face tranziția cât mai ușoară. De fapt, orientarea resurselor umane poate dicta cât de mult succes va avea un angajat în noul său rol și cât timp va rămâne în cadrul companiei.
1. Stabilește așteptările
O orientare de resurse umane ajută la stabilirea așteptărilor pentru angajat încă de la început. Acest lucru include nu numai care sunt îndatoririle de la locul de muncă, ci și cum este cultura companiei, care sunt politicile și la ce beneficii au dreptul. Prin stabilirea unor așteptări clare, este mai probabil ca angajații să se simtă confortabil în noul lor rol și să fie capabili să performeze la potențialul lor maxim.
2. Crește angajamentul
Un program de orientare a resurselor umane bine planificat poate contribui la creșterea angajamentului angajaților. Atunci când angajații se simt bineveniți și apreciați încă de la început, este mai probabil ca aceștia să se implice în noul lor loc de muncă și în misiunea companiei. Acest lucru se poate traduce printr-o productivitate mai mare, un moral mai bun și rate de rotație mai mici.
3. Reduce fluctuația de personal
Vorbind de ratele de fluctuație, un program de orientare HR adecvat poate contribui la reducerea acestora. De fapt, studiile au arătat că firmele cu un program de orientare eficient pot îmbunătăți ratele de retenție cu până la 25%. Acest lucru se datorează faptului că angajații care se simt susținuți și pregătiți pentru noul lor rol sunt mai predispuși să rămână în cadrul companiei pe termen lung.
4. Îmbunătățește performanța
În cele din urmă, un bun program de orientare a resurselor umane poate îmbunătăți performanța angajaților. Prin oferirea instruirii și resurselor necesare, angajații sunt mai bine echipați pentru a-și face bine treaba. De asemenea, este mai probabil ca aceștia să se simtă încrezători în abilitățile lor și să fie dispuși să ceară ajutor atunci când este nevoie. Acest lucru poate duce la o mai bună satisfacție la locul de muncă și la o mai bună performanță generală.
În concluzie, un program adecvat de orientare a resurselor umane este esențial pentru succesul oricărui nou angajat și al companiei în ansamblu. Acesta poate stabili așteptările, poate crește angajamentul, poate reduce fluctuația de personal și poate îmbunătăți performanța. Așadar, dacă compania dvs. nu are deja un program de orientare în domeniul resurselor umane, este timpul să începeți să planificați unul chiar astăzi.
Atunci când înființați o nouă afacere, orientarea resurselor umane este un pas important pentru a vă asigura că noii angajați au o înțelegere clară a politicilor, procedurilor și culturii companiei. Iată la ce vă puteți aștepta de la o orientare în domeniul resurselor umane:
1. Introducere în companie: Orientarea resurselor umane va începe cu o prezentare a companiei, a misiunii, viziunii și valorilor sale. Acest lucru îi va ajuta pe noii angajați să înțeleagă ce reprezintă compania și ce speră să realizeze.
2. Explicarea politicilor și procedurilor: Orientarea resurselor umane va acoperi, de asemenea, politicile și procedurile legate de comportamentul angajaților, prezența, beneficiile și alte informații importante. Acest lucru îi va ajuta pe noii angajați să înțeleagă ce se așteaptă de la ei și la ce se pot aștepta de la companie.
3. Instruire în domeniul siguranței: În funcție de natura afacerii, orientarea resurselor umane poate include, de asemenea, cursuri de siguranță. Acest lucru este deosebit de important pentru afacerile care implică muncă fizică sau materiale periculoase.
4. Prezentarea echipei: Noii angajați vor avea, de asemenea, ocazia de a-și cunoaște colegii și membrii echipei în timpul orientării HR. Acest lucru îi va ajuta să se simtă mai confortabil și să se integreze mai bine în cultura companiei.
5. Sesiune de întrebări și răspunsuri: În cele din urmă, orientarea resurselor umane se va încheia, de obicei, cu o sesiune de întrebări și răspunsuri. Aceasta le oferă noilor angajați șansa de a pune orice întrebări pe care le-ar putea avea despre companie sau despre rolul lor.
În general, orientarea resurselor umane este un pas important în înființarea unei noi afaceri. Aceasta îi ajută pe noii angajați să se simtă bineveniți și informați și pregătește terenul pentru o relație de lucru de succes între angajat și companie.
Orientarea și formarea sunt importante din mai multe motive atunci când se înființează o nouă afacere. În primul rând, îi ajută pe noii angajați să se familiarizeze cu cultura, politicile și procedurile companiei. Aceasta include înțelegerea valorilor, misiunii și obiectivelor companiei, precum și a așteptărilor și responsabilităților legate de rolul lor. Acest lucru ajută la asigurarea faptului că toată lumea este pe aceeași lungime de undă și că lucrează pentru atingerea acelorași obiective.
În al doilea rând, orientarea și formarea pot contribui la îmbunătățirea moralului angajaților și a satisfacției profesionale. Oferindu-le noilor angajați instrumentele și resursele necesare pentru a-și îndeplini eficient sarcinile, aceștia se vor simți mai încrezători și mai împuterniciți în rolul lor. Acest lucru poate duce la creșterea productivității, la o performanță mai bună și la reducerea fluctuației de personal.
În al treilea rând, orientarea și formarea pot contribui la minimizarea erorilor și greșelilor. Oferindu-le angajaților pregătirea și sprijinul necesar, aceștia vor fi mai bine pregătiți pentru a-și îndeplini sarcinile de serviciu cu acuratețe și eficiență, reducând riscul de erori și greșeli care ar putea dăuna afacerii.
În general, orientarea și formarea sunt componente esențiale ale înființării unei noi afaceri. Investind în dezvoltarea și formarea noilor angajați, întreprinderile pot crea o bază solidă pentru succes și creștere.
Atunci când înființați o nouă afacere, este esențial să vă asigurați că noii angajați sunt bine orientați cu privire la companie și la cultura, politicile și procedurile acesteia. Un program de orientare a noilor angajați este un pas crucial în acest proces. Iată trei componente cheie ale unui program de orientare a noilor angajați:
1. Introducere în cultura companiei: În calitate de nou angajat, este esențial să înțelegeți misiunea, viziunea și valorile companiei. Această componentă a programului de orientare ar trebui să includă o prezentare a culturii și valorilor companiei, împreună cu o introducere în istoria și realizările companiei. Acest lucru îi va ajuta pe noii angajați să înțeleagă cultura companiei și modul în care munca lor se încadrează în imaginea de ansamblu.
2. Prezentare generală a politicilor și procedurilor: Noii angajați trebuie să fie conștienți de politicile și procedurile companiei, cum ar fi codul de conduită, codul vestimentar și politica de prezență. Această componentă a programului de orientare trebuie să includă o explicație amănunțită a politicilor și procedurilor companiei, împreună cu orice documentație relevantă, cum ar fi manualul angajatului.
3. Prezentarea colegilor și a responsabilităților profesionale: Noii angajați trebuie să știe cu cine vor lucra și care vor fi responsabilitățile lor profesionale. Această componentă a programului de orientare ar trebui să includă o prezentare a membrilor echipei și a supervizorului angajatului, împreună cu o explicație a sarcinilor de serviciu și a așteptărilor de performanță.
În general, un program de orientare a noilor angajați ar trebui să le ofere noilor angajați o înțelegere clară a culturii, politicilor și procedurilor companiei, împreună cu o prezentare a responsabilităților lor profesionale și a colegilor. Prin includerea acestor componente cheie în programul de orientare, noii angajați vor fi mai bine pregătiți să contribuie la succesul companiei.