Unul dintre cele mai importante aspecte ale gestionării unei afaceri de succes este bugetarea corectă. Aceasta include crearea unui buget pentru forța de muncă directă, care prezintă costul salariilor și al beneficiilor pentru angajații direct implicați în producția de bunuri sau servicii. Iată cum să vă calculați bugetul pentru forța de muncă directă pentru următorul an fiscal.
Pasul 1: Determinați orele de muncă necesare
Primul pas este să determinați câte ore de muncă sunt necesare pentru a vă produce bunurile sau serviciile. Acest lucru se poate face prin examinarea datelor istorice din anii anteriori sau prin efectuarea unui studiu de timp pentru a analiza procesul de producție. Odată ce aveți acest număr, îl puteți înmulți cu numărul de unități pe care intenționați să le produceți pentru a obține numărul total de ore de muncă.
Pasul 2: Determinați rata salariului orar
În continuare, trebuie să determinați rata salariului orar pentru angajații dumneavoastră. Acest lucru poate varia în funcție de sarcinile de lucru și de experiență, așa că este important să aveți date exacte. De asemenea, puteți lua în considerare orice beneficii sau compensații suplimentare, cum ar fi plata orelor suplimentare sau bonusuri.
Pasul 3: Calculați costurile totale cu forța de muncă
Odată ce aveți orele de muncă necesare și rata salariului orar, le puteți înmulți pe cele două pentru a obține costurile totale cu forța de muncă. Acest lucru vă va oferi o estimare aproximativă a sumei pe care vă puteți aștepta să o cheltuiți cu forța de muncă pentru următorul an fiscal.
Pasul 4: Ajustați pentru alți factori
Este important să rețineți că există și alți factori care pot avea un impact asupra bugetului pentru forța de muncă directă. Aceștia includ modificări ale legilor privind salariul minim, fluctuații ale cererii pentru bunurile sau serviciile dvs. și modificări ale beneficiilor angajaților sau ale pachetelor de compensații. Asigurați-vă că țineți cont de aceste variabile atunci când vă creați bugetul.
Utilizând acești pași, puteți crea un buget precis al forței de muncă directe pentru afacerea dumneavoastră. Acest lucru vă va ajuta să vă gestionați eficient costurile cu forța de muncă și să vă asigurați că vă maximizați potențialul de succes. Nu uitați să vă revizuiți și să vă ajustați bugetul după cum este necesar pe parcursul anului pentru a rămâne pe drumul cel bun și pentru a profita la maximum de resursele dumneavoastră.
Formula de calcul a manoperei directe este pur și simplu numărul total de ore lucrate de angajați înmulțit cu rata salariului orar al acestora. Forța de muncă directă se referă la timpul și efortul pe care angajații îl dedică sarcinilor direct legate de producția de bunuri sau servicii. Aceasta include activități precum asamblarea, fabricarea, ambalarea sau orice altă sarcină care contribuie în mod direct la crearea unui produs sau serviciu.
Pentru a calcula costul forței de muncă directe, trebuie să determinați numărul total de ore lucrate de angajați pe parcursul unei anumite perioade (cum ar fi o săptămână, o lună sau un an), precum și rata salarială orară a acestora. Odată ce aveți aceste informații, puteți utiliza următoarea formulă:
Costul forței de muncă directe = Numărul total de ore lucrate x rata salariului orar
De exemplu, dacă un angajat a lucrat 40 de ore într-o săptămână și rata salariului orar este de 15 dolari, costul forței de muncă directe pentru acel angajat pentru săptămâna respectivă ar fi:
Costul direct al forței de muncă = 40 de ore x 15 $/oră = 600 $
Prin calcularea costurilor directe ale forței de muncă, întreprinderile pot înțelege mai bine cheltuielile cu forța de muncă și pot lua decizii în cunoștință de cauză cu privire la nivelul de personal, productivitate și prețuri.
Pentru a calcula bugetul forței de muncă directe de fabricație, trebuie să urmați acești pași:
Pasul 1: Determinați numărul total de ore de producție necesare
Primul pas este să determinați numărul total de ore de producție necesare pentru fabricarea produselor. Acesta poate fi calculat prin înmulțirea numărului de unități care urmează să fie produse cu timpul standard de producție pe unitate.
Totalul orelor de producție necesare = Numărul de unități care trebuie produse x Timpul standard de producție pe unitate
Pasul 2: Calcularea costului forței de muncă directe pe oră
Următorul pas este calcularea costului forței de muncă directe pe oră. Acesta include salariile, beneficiile și orice alte cheltuieli legate de forța de muncă.
Costul forței de muncă directe pe oră = Costul total al forței de muncă directe / Numărul total de ore de muncă directă
Pasul 3: Calculați bugetul forței de muncă directe
Ultimul pas constă în calcularea bugetului forței de muncă directe prin înmulțirea numărului total de ore de producție necesare cu costul forței de muncă directe pe oră.
Bugetul forței de muncă directe = Totalul orelor de producție necesare x Costul forței de muncă directe pe oră
Urmând acești pași, puteți calcula cu exactitate bugetul forței de muncă directe de producție. Acest buget vă va ajuta să gestionați angajații și să vă asigurați că aveți suficiente resurse pentru a vă atinge obiectivele de producție.
Calcularea unui buget al forței de muncă presupune determinarea sumei totale de bani care va fi alocată pentru plata salariilor sau indemnizațiilor angajaților pe parcursul unei anumite perioade. Pentru a calcula bugetul forței de muncă, va trebui să luați în considerare mai mulți factori, cum ar fi numărul de angajați, tarifele orare ale acestora și numărul de ore pe care se așteaptă să le lucreze.
Iată pașii pe care îi puteți urma pentru a calcula un buget al forței de muncă:
1. Determinați numărul de angajați necesari: Începeți prin a determina numărul de angajați de care veți avea nevoie pentru a vă atinge obiectivele de afaceri. Acest lucru va depinde de mărimea afacerii dvs., de tipul de muncă pe care o desfășurați și de nivelul de productivitate pe care îl așteptați.
2. Determinați tariful orar pentru fiecare angajat: Odată ce știți numărul de angajați de care aveți nevoie, va trebui să determinați tariful orar pentru fiecare angajat. Acest lucru va depinde de industria în care activați, de nivelul de experiență al angajaților dvs. și de ratele salariale locale.
3. Determinați numărul de ore pe care le va lucra fiecare angajat: După ce cunoașteți tariful orar, va trebui să determinați numărul de ore pe care fiecare angajat le va lucra în perioada bugetară. Acest lucru va depinde de tipul de muncă pe care îl fac, de modelul de ture și de nivelurile de productivitate preconizate.
4. Calculați costul total al forței de muncă: După ce ați determinat tariful orar și numărul de ore pe care le va lucra fiecare angajat, puteți calcula costul total al forței de muncă prin înmulțirea tarifului orar cu numărul de ore lucrate.
5. Adăugați alte costuri legate de forța de muncă: În plus față de tariful orar, va trebui să luați în considerare alte costuri legate de forța de muncă, cum ar fi beneficiile angajaților, impozitele pe salarii și asigurarea de compensare a lucrătorilor. Adăugați aceste costuri la costul total al forței de muncă pentru a obține bugetul total al forței de muncă.
Urmând acești pași, puteți calcula bugetul forței de muncă pentru afacerea dvs., ceea ce vă va ajuta să vă gestionați eficient costurile cu forța de muncă și să vă asigurați că aveți suficiente resurse pentru a vă atinge obiectivele de afaceri.