Rotația angajaților este o măsură crucială pe care organizațiile ar trebui să o urmărească pentru a evalua stabilitatea și creșterea forței de muncă. Aceasta reprezintă plecarea angajatului din organizație, fie voluntară, fie involuntară. În managementul resurselor umane, se utilizează două tipuri de cifră de afaceri, care sunt cifra de afaceri reală și cifra de afaceri anualizată. Deși pot părea similare, ele sunt diferite și au utilizări distincte în măsurarea rotației angajaților.
Cifra de afaceri reală reprezintă procentul de angajați care părăsesc organizația într-o anumită perioadă, în general o lună sau un trimestru. Aceasta include toate tipurile de încetare a activității, cum ar fi demisiile voluntare, pensionările și concedierile. Cifra de afaceri reală se calculează prin împărțirea numărului de angajați care au părăsit organizația în perioada respectivă la numărul mediu de angajați din aceeași perioadă.
Pe de altă parte, cifra de afaceri anualizată reprezintă procentul de angajați care ar părăsi organizația dacă rata actuală a cifrei de afaceri ar continua timp de un an. Aceasta estimează rata de rotație preconizată pentru un an pe baza ratei actuale. Cifra de afaceri anualizată se calculează prin înmulțirea ratei actuale de rotație cu numărul de perioade dintr-un an. De exemplu, dacă rata reală de rotație pentru o lună este de 5%, rata de rotație anualizată ar fi de 60% (5% x 12 luni).
Diferența dintre cifra de afaceri reală și cea anualizată constă în faptul că cifra de afaceri reală măsoară numărul de angajați care părăsesc organizația la un moment dat, în timp ce cifra de afaceri anualizată prezice rata de rotație preconizată pentru întregul an. Cifra de afaceri reală este utilă pentru a identifica tendințele și modelele în ceea ce privește plecările angajaților și motivele acestora. Aceasta îi ajută pe managerii de resurse umane să elaboreze strategii de reducere a cifrei de afaceri prin abordarea problemelor de bază. Cifra de afaceri anualizată, pe de altă parte, este benefică pentru previzionarea nevoilor de personal, întocmirea bugetului și planificarea succesiunii.
Este esențial să se înțeleagă atât cifra de afaceri reală, cât și cea anualizată pentru a lua decizii în cunoștință de cauză și pentru a dezvolta strategii de resurse umane eficiente. În timp ce cifra de afaceri reală ajută la identificarea și abordarea problemelor imediate, cifra de afaceri anualizată oferă o imagine mai amplă a modului în care rotația angajaților poate afecta organizația pe termen lung. Înțelegerea ambelor tipuri de fluctuație a personalului va ajuta organizațiile să își păstreze cele mai bune talente, să reducă costurile asociate cu recrutarea și formarea profesională și să mențină o forță de muncă stabilă.
În concluzie, rotația angajaților este o măsură critică pe care organizațiile ar trebui să o monitorizeze pentru a evalua stabilitatea și creșterea forței de muncă. Cifra de afaceri reală și cifra de afaceri anualizată sunt două tipuri de cifră de afaceri care diferă în ceea ce privește utilizările și calculele lor. În timp ce cifra de afaceri reală ajută la identificarea problemelor imediate, cifra de afaceri anualizată ajută la întocmirea bugetului și la previzionarea nevoilor de personal. O înțelegere cuprinzătoare a celor două tipuri de fluctuație a cifrei de afaceri va ajuta organizațiile să dezvolte strategii de resurse umane eficiente și să își păstreze cele mai bune talente.
Cifra de afaceri anualizată este o măsură a frecvenței cu care o companie își înlocuiește inventarul sau își vinde produsele într-o anumită perioadă de timp. Se calculează prin împărțirea costului bunurilor vândute (COGS) la valoarea medie a inventarului din perioada respectivă și apoi prin înmulțirea rezultatului cu numărul de ori în care inventarul a fost reînnoit în timpul anului.
De exemplu, dacă o companie are o valoare a costurilor de producție de 1 000 000 de dolari și o valoare medie a stocurilor de 200 000 de dolari și își reînnoiește stocurile de 5 ori pe parcursul anului, atunci cifra sa de afaceri anualizată ar fi:
(1.000.000 USD COGS / 200.000 USD stoc mediu) x 5 rotații = 25
Aceasta înseamnă că societatea își vinde și își înlocuiește stocul de 25 de ori pe parcursul anului.
Cifra de afaceri anualizată este o măsură utilă pentru a evalua eficiența unei companii în ceea ce privește gestionarea stocurilor și generarea de vânzări. O rată de rotație mai mare indică, în general, faptul că o companie își vinde produsele rapid și eficient, în timp ce o rată de rotație mai mică poate indica faptul că o companie se străduiește să își vândă produsele sau că păstrează stocuri în exces. Poate fi, de asemenea, utilizată pentru a compara performanța unei companii cu reperele din industrie sau cu perioadele anterioare pentru a identifica tendințele și domeniile de îmbunătățire.
Rata de rotație anualizată este o măsură a frecvenței cu care o companie își înlocuiește angajații într-un anumit an. O rată de rotație anualizată bună variază în funcție de industrie, de dimensiunea companiei și de nevoile specifice ale organizației în materie de forță de muncă. În general, o rată de rotație mai mică este mai bună, deoarece indică faptul că societatea își păstrează angajații pentru o perioadă mai lungă de timp, ceea ce poate fi benefic în ceea ce privește moralul angajaților, productivitatea și economiile de costuri asociate cu recrutarea și formarea de noi angajați.
În general, o rată de rotație anualizată bună poate varia între 10% și 15%, dar aceasta poate diferi în funcție de industria în care activează compania. De exemplu, ratele ridicate de fluctuație a cifrei de afaceri sunt frecvente în industrii precum comerțul cu amănuntul, industria hotelieră și centrele de apeluri, unde angajații pot avea o siguranță limitată a locului de muncă și oportunități limitate de avansare. În schimb, industrii precum asistența medicală, finanțele și tehnologia tind să aibă rate de rotație mai mici, datorită complexității muncii și a competențelor specializate necesare.
În cele din urmă, cea mai bună rată de rotație anualizată pentru o companie va depinde de circumstanțele sale unice și de obiectivele de afaceri. Companiile ar trebui să urmărească să găsească un echilibru între păstrarea angajaților valoroși și efectuarea de angajări strategice pentru a răspunde nevoilor lor de afaceri în evoluție.